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閩達攜手福友企管開展品質管理培訓初階圓滿

分類:福友動態  發布日期:2019-08-16 03:22:15  瀏覽次數:284  [返回]
培訓班集結

此次,福友企管攜手閩達就企業品質管理進行了封閉式的綜合培訓。培訓圍繞兩大主題:《QC檢驗制度與七大手法的運用》和《QCC(品管圈)的運作》。閩達各部門的骨干人員提早安排規劃工作,身心專注精神飽滿的參加了培訓。
一、讓我們進入培訓課程





為了調動大家的學習積極性與團隊合作的氛圍,張老師將學員隨機分成九個學習小組,各小組成員民主推選出各組的組長,通過良性競爭激發學員們的學習熱情。課上老師幽默生動,案例具體形象,列舉的相關案例更是現實工作和生產當中所存在的問題。學員們學習熱情高漲,張老師親切般的輔導,讓師生之間相互激勵,相互啟發!



在課上張老師首先列舉微波爐品質問題和扁鵲論醫的案例,并引用當下品質管理名人戴明博士的話語:"質量是一種以最經濟的手段,制造出市場上最有用的產品,一旦改進了產品質量,生產效率就會自動提高"。從而講述"品質究竟是什么"、"品質的時空背景與演進"、"品質衍生的成本"、"品質意識的培養與提升"、"品質問題的管理"。


張老師說:質量目標是追求更好,淘汰最好,品質的確保要從根本做起,其中高品質是通過品質三不政策:不接受不良,不制造不良,不流出不良,以實現零缺陷,不能只是口號,要真正落地,提升品質意識。

在談到解決品質問題的手法技巧,張老師說主要有七大手法:特性要因圖,柏拉圖,直方圖,層別法,查檢表,散布圖,管制圖。張老師并對QC七大手法的定義、類型及特點做以詳細講解,重點分析了各大手法的使用流程、區別與聯系,強調各大手法的應用。
張老師從品質管理大師對品質的看法、一般企業品質管理的迷失、品質對經營的影響、實現高品質的途徑及各部門品質責任擔當等方面進行綜合分析并展開闡述。

二、QCC(品管圈)的運作



在課前張老師引用戰場上最前線的人最了解炮火及戰況的鮮明例子,進而講述QCC組圈的概念及重要性。其特點是由基層員工組成的小組,通過適當的訓練及引導,使小組能通過定期的會議,去發掘、分析及解決日常工作有關的問題。QCC活動能夠充分發揮員工的潛能和創新能力,發揚團隊合作精神,實現全員參與改善,最終達到提高企業競爭力的目的。
張老師認為指導企業有效開展QCC(品管圈)活動,能夠幫助企業QCC成員透徹掌握QCC基礎知識和實施的每個步驟,熟練運用QC手法和工具,推動持續改善,以達到提升企業產品質量,持續降低企業管理成本,提高企業核心競爭力之目的。




張老師還通過“閩達QCC品管圈模擬賽”實戰型的培訓和訓練,讓學員們能夠熟練運用基礎的QC手法和工具,推動持續改善。

在為期兩日的品質培訓中,各組學員積極參與搶答和發言,最終在工作人員的總分統計下,第一組學員在本次培訓總成績排名最高,獲得了本次培訓第一名,本組成員拿得頭彩并合影留念。
三、小編有話說
通過本次培訓,學習了品質管理相關知識及手法技巧,而在實際工作中,如何進一步有效的貫徹落實品質管理觀念及運用,進一步提高自己的工作品質及產品的品質,成為持續的工作要求。聯系自身實際工作中,應進一步著力學習全面的品質管理方案,專業性上持續加強,這是提高自身工作品質的根本,工作上不斷精細化,這是提高工作品質和產品品質的有效方法,要整合完善相關信息的收集,不斷完善管理系統,這是提高工作品質的必然要求。
同樣小編希望學員們在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識,使工作逐步細化無論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題,遇到不懂得要善于思考,多問幾個為什么,這樣才能在工作中發現問題。
3. 通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據自己發現的問題來找到一個好的解決辦法,將導致問題的原因羅列出來,針對影響因素確定如何去改善問題,如何徹底解決問題的方案。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是實踐的階段,通過實踐能夠更好的驗證我 們提出的方案的準確性。并能夠發現前期方案的不盡完善的地方。
5.事后善于總結的一種很好的思考問題的方法,就是當你發現存在的問題,通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要,總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。

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