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飛龍營(金牌總經理特訓營)3期

基礎信息

課程天數:16天

課程費用:28800

開班時間:2020-08-08

“金牌總經理”是集身體好、修養高、學習能力強、具有高瞻遠矚、能帶領組織團隊成長的能者,又是組織成員矢志追隨的魅力者。

一將難求,正是目前制造型企業面臨生存考驗最大的困境,福友管理學院逾25年來繼價值銷售班(3天)、基層主管系統管理訓練營小虎營(6天)、工業工程IE專修班(6天)、精益計劃(PC)專修班(3天)、精益物控(MC)專修班(4天)、精益自動化生產專修班(4天)、品質管理工具初階班(3天)、品質管理工具高階班(5天)、品質經營道場(5天)后、專為企業高管量身訂做,目的是在企業界打造實戰型的“金牌總經理”。

《金牌總經理特訓營暨飛龍營》旨在幫助企業老總了解如何應對企業競爭升級,用新理念構建競爭力。



課程介紹


飛龍營
第一階段

知己知彼方能百戰百勝,企業要想經營成功,必須制定正確的經營戰略,做好產品定位。目前企業戰略問題已經成為決定企業競爭成敗的關鍵與核心,當一家公司實施的戰略,競爭對手不能復制或因成本過高而無法模仿時,它就獲得了競爭優勢。目標管理以設定目標為導向,以解決問題為目的。實行“目標管理”,能有效結合員工個人目標與組織目標,促進組織績效評估制度,達到激勵與培育員工的效果。而績效評核可以幫助企業診斷組織存在的問題,成為企業穩健成長最重要的維系機制??冃гu核如果執行得好,將激勵士氣,提升績效,獲得員工及企業發展雙贏的理想效果。KPI在企業中應用的好不好,是衡量管理水平高低的標準。管理水平高的企業,其績效指標層次分解、多而細致,這樣容易通過數據分析找到關鍵問題,從而提高經營效益。本階段通過競爭戰略如何規劃、目標的管理與績效的評估以及關鍵績效指標(KPI)建構,這幾大模塊將為企業者們詳細剖析這些問題。

第二階段
精益生產起源于日本的豐田生產方式,精益生產是企業生存發展的一種最佳選擇
,用各種管理工具發現生產過程中的浪費,
通過消除各種浪費,使企業走向精益化,
實行精益化生產來提高產品質量,降低生產成本,提升企業管理水平和整體效率。自動化是第三次工業革命的核心,是結合機械、電子及軟件于一體的現代化科學技術,其應用范圍廣泛,如高勞動強度、高危險環境、高加工精度等生產場合,為企業高質量、短交期及低成本的經營目標提供了確切的保障。自動化導入的成功與否取決于企業是否有一套完善的流程及機制,再加上全面保全管理的運用(TPM),自動化才能成就應有功效。在經濟“寒流”來襲時,最快倒下的大多數是技術含量低、缺少核心競爭力的粗加工企業,開發新產品是目前企業加強自身競爭優勢的重要手段。如何在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,這是每一位企業管理者們值得思考的問題。本階段將從精益道場、自動化構建+TPM、研發管理以及項目管理這幾塊內容詳細展開分解。

第三階段
重視人,才可留住人。制造業優秀的人才流出,優秀的大學畢業生留不進來,也就是制造業的人力資本普遍在負增長,這就是制造業最大的危機。雀巢150年屹立不搖,其對人才培養的機制值得我們借鑒。目前產業界的競爭已由企業間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭,而供應鏈上企業間的協作性及企業本身的生產企劃、物料控制、采購管理等能力更是企業縮短交期、降低成本及提升價值的關鍵點?!靶扌臒捘?,全從陽明學而來?!边@是日本倒幕領袖西鄉隆盛對陽明心學的評價。陽明心學這課程根據當今社會和企業的實際,就陽明心學的核心智慧和現實意義,結合企業中高管學習群體的特點,進行解讀。本階段將通過四天的全面學習,為你講述這幾個方面的內容。

第四階段
人類生活水準隨著科學技術的進步日益提高,工業產品也隨著人類的要求,從簡單走向復雜,由粗糙走向精密,工業生產的方式也就日新月異地變化著。當然,品質管理為了適應工業生產方式的要求,也就不得不自求進步。價值銷售方法在全球無數企業被證明是長期可靠的銷售模式,能夠大幅提升企業銷售人員贏得訂單的能力,提升企業的銷售競爭力。成功必備三項技巧:溝通技巧、管理技巧和團隊合作技巧,而溝通技巧是基礎同時也是其關鍵作用的方面。企業觀摩是最實際最直觀落地的理論結果呈現,觀摩標桿企業能很形象地理解理論聯系實際的意義,同時通過觀摩并結合自身企業情況進行交流探討,這也是很好的學習途途徑之一。


課程提綱


第一天
一 競爭戰略規劃
1.0戰略源起
1.1戰略的特性
1.2 戰略的目的與功能
1.3戰略的效益
1.4何謂戰略規劃
1.5戰略規劃的原則
1.6戰略規劃法一: 總體環境分析
1.7戰略規劃法二: 組織能力分析
1.8戰略規劃法三: 產業分析_五力模型
1.9戰略規劃法四: 競爭態勢分析
2.0戰略形成: SWOT的運用
2.1平衡計分卡的運用.
2.2戰略項目規劃
2.3戰略項目執行與進度控制
2.4戰略績效評估與改善

第二天
二 目標管理與績效評核
1.1  策略形成程序
1.2  平衡計分卡制作
1.3  期初目標展開
1.4  期中目標檢討
1.5  期末目標評核

第三天
三 關鍵績效指標(KPI)建構(Ⅰ)
1.1品質系統
1.2研發系統
1.3財務系統
1.4人資系統
1.5銷售系統

第四天
四 關鍵績效指標(KPI)建構(Ⅱ)
1.1生產系統
1.2 物料系統
1.3 采購系統
1.4 成本系統
1.5 安全系統

第五天
五 精益道場
1.1精益案例介紹
1.2精益生產的管理工具
1.3價值與成本
1.4總結

第六天
六 自動化構建+TPM
A  自動化構建
1.1尋根究底-工業自動化的發展歷史
1.2利弊得失-自動化設備的應用及問題點
1.3按部就班-自動化導入流程規劃
B (全面保全管理)TPM
1.4與時俱進-認識TPM的發展過程和管理體系
1.5奮力拼搏-如何有效地推進TPM
1.6科學管理-零故障保障與設備效率改善
1.7全民皆兵-全面開展自主及計劃保全活動
1.8滴水不漏-扎實地執行設備點檢
1.9持續改善-落實提案改善活動
2.0勝利果實-設備綜合效率(O.E.E)

第七天
七 研發管理
1.1從客戶“要什么”說起
1.2質量機能展開(QFD)介紹
1.3產品開發流程與開發階段管理
1.4產品信賴性
1.5研發管理

第八天
八、項目管理
1.1項目的定義
1.2項目的要素
1.3項目的管理方法
1.4 項目的結案
1.5討論與響應
第九天
九 雀巢150年人才培養探討
1.1雀巢獲取人才的3B
1.2雀巢培訓的七大目標
1.3雀巢六瓣花引領職涯發展
1.4奇異如何定義與辨識人才?
1.5「10-20-70」培訓人才手法

第十、十一天
十、十一 供應鏈管理
1.1供應鏈的基本含義
1.2生產計劃概述
1.3需求預測的影響
1.4主生產計劃(MPS)的制定
1.5物料控制的技巧
1.6倉儲管理的要領
1.7高效的采購管理
1.8精實的供應商管理

第十二、十三天
十三、十四 TQM全面品質管理
1.1品質系統的由來、演進
1.2鐵打的品質,流水的產量
1.3TQM系統的內涵
1.4從管理再提升到經營的層次
1.5登上知行合一的品質習慣
1.6導入TQM的程序
1.7持續改善是推行TQM的動能
1.8經營者領導改善的思路
1.9討論與總結

第十四天 
十四 價值銷售理念及實施
1.1幾種銷售方法論
1.2價值銷售的基本定義
1.3發現和匹配銷售線索
1.4高效將線索轉化為商機
1.5成功推動商機的價值策略
1.6創造高價值的解決方案
1.7三維價值體系的思路
1.8武裝到牙齒的價值工具
1.9組織在銷售過程中的作用
2.0總結
第十五天
十六 高效溝通技巧
1.1認識管理溝通及主要障礙
1.2溝通總是需要能量(道)
1.3高效溝通策略(術)
1.4不同層面的溝通方法(實踐)
1.5溝通演練/ Q&A
第十六天
十六 企業觀摩+研討
報名熱線:0592-2395581   報名郵箱:[email protected]

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