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企業面對疫情的思考

分類:福友視點  發布日期:2020-02-24 03:46:31  瀏覽次數:116  [返回]

面對新冠病毒的肆虐,全民皆兵,全社會形成“防護自己,就是保護別人”的基本共識。

疫情終將過去,對企業來說,一切又將回歸競爭法則的原點——優勝劣汰。就拿這次疫情來說,除了那些沖在第一線的勇士們外,敗下陣來的幾乎都是平?!盎A差,體質差”的人群了。


人的基礎是什么?



疫情期間我大部分時間待在福友生態農場里,我判斷那里應是最安全的地方了,我沒閑著,每天學著農民日出而作,日落而息,可以養身,這就是人的基礎,身體好疾病就不容易找上你。晚上看看蘇州老朋友送來的經營大師稻盛和夫的大作《活法》。大師之所成為大師,歸結下來就如同他的人生方程式=思維×激情×能力。思維當然是原點,懂得利他,人的格局就開,氣度就大,所謂氣度決定一個人成就的高度,看看鐘南山院士道理就在這里了。時下的社會利他之心淡薄,終日為利我之物欲所困,活著總是缺乏一種從容。


 “大度看世界,從容過生活”這兩句話是疫情期間我跟幾位朋友分享的,希望他們也有感悟。稻盛和夫先生沒有太多的獨創理論,唯有的是他把中國先賢們的智慧,拼命的踐行,成就了今日的高度。

前面談到面對疾病,人的基礎在于身、心、靈的健康與升華,下面談談企業們又如何來抗擊大風大浪。


中小企業的基礎在哪里?



中小企業它的基礎就在于產品技術,尤其對于小型企業來說絕對是存活的關鍵,就像一家小型餐館,創業者不會掌廚一樣,老板形同被做產品的廚師綁架,風險太大了。所以產品技術絕對是小型企業的基礎,這類型企業人少事不復雜,胡蘿卜加大棒的管理,老板又懂得跟員工博感情,就可以把管理搞定啦!


經營企業猶如逆水行舟不進則退,尤其在國內,接受了太多利益最大化的思想,很多創業者一味的追求做大,做大缺乏做大的基礎條件,風險更大。在德國、日本很多世界有名的“隱形冠軍”企業,創業幾十年,一直在產品技術上精益求精,做實做穩,這些企業可能都會是未來的百年老店。


企業什么是大?大代表著人多了、事多了、物多了、機器設備多了、可能客戶也多了,人多了也就不容易博感情了,再沿用以前那種靠經驗、功能部門靠簡單的放大,當然效果會差,越大也就越亂,我們很容易看到企業里面每天都在救火,這是專業管理缺乏典型的現象。


人均產值越來越低,人均成本越來越高,企業存活的基礎就沒啦!小企業存活的基礎在于產品技術,要發展成為中大型企業存活的基礎就要轉換為“專業的管理技術”。



什么是專業的管理技術?



生產型企業是通過人、機、料、法、環等管理要素,來完成效率、品質、交期、安全、士氣等管理目標,不同的管理要素,不同的管理目標,擴大到不同的經營功能生產、營銷、人事、研發、財務都要具備有不同的專業的管理技術。


大部分功能的管理技術其理論基礎源自于二戰時期的美國,再不斷的由日本等在實踐中發展創新,加以驗證,時至今日,日本制造業的發展,應該得益于他們對管理技術的厚實及全員普及化,這就是國內中小型普遍缺乏的“基礎”。


衡量一家企業管理水平,也可從專業的管理技術在企業內應用的普及程度來評鑒,管理技術的普及可以通過不同的途徑,比如看管理書籍,優秀客戶的輔導、顧問公司的課程及輔導,最重要的是企業要有認識到學習管理技術的重要性,它是要發展成中大型企業必須的配套工作,沒有配套,企業就缺乏基礎。就像要蓋高樓,基礎打了多少,決定了樓可以蓋多高。我經常說的:懂得學習的企業不一定第一名,但是不懂得學習的企業往往是跑在后面的那幾只羊,老虎吃掉就是跑在后面的,不是嗎?


大部份企業已逐步在復工,疫情還未結束,面對未來上至高管下至基層員工,有太多的不確定性,其實來日方長,包括我自己,希望大家能抱著這種心態——“盡最大的努力,抱最好的希望,作最壞的打算”,去做好每一天。


最近的抗擊疫情上,鐘南山先生帶給我們的是一種安定的力量,希望此文給我的企業界朋友們,帶給你們的是更加的篤定。


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