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小虎營(中基層系統訓練營)51期

分類:福友管理學院  發布日期:2020-04-26 09:46:58  瀏覽次數:1181  [返回]
課程目的

古之軍制,五人為伍,設伍長;十人為什,設什長。在企業管理中,基層主管是企業戰斗中最直接的管理人員,是企業政策的直接執行者,是企業萬丈高樓的主要承載者,直接影響著企業上層建筑的穩固,搞好基層管理對于建設高素質的員工隊伍,抓好公司的生產經營管理,增強公司發展后勁,實現公司的可持續發展都有著極其重要的意義。

如何培育優秀的基層主管?福友企管告訴您答案!福友企管針對企業基層主管的培育精心設計了6天的系統性培訓課程,為企業打造優秀的基層管理干部!



 課程收益  
       

1      1.公司的舞臺上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一個角色。
        2.日常管理中常遇到的問題及解決對策。
        3.通過現場管理手段,有效降低產品的不良率,提升產品的品質。
        4.如何高效的工作教導,提升部屬的工作技能。
        5.提升溝通技巧,打造自主、高效的團隊。



課程特色

◆ 授課方式:分組演練、角色扮演、錄像教學、研討互動等方式,讓學員具有發現問題

的眼力和解決問題的能力!

◆ 訓前調研:課前征集學員在企業中遇到的問題,老師調整授課重點,針對性講解!

◆ 學習交流:利用晚上時間舉辦課程研討交流會,學員就課程和實際工作中遇到的問題交流互動,老師給予相應的指導和建議,讓學員帶著問題來,通過培訓帶著方案走!

◆ 訓后改善:學習不是課堂感動,毫無行動,而是要學以致用,將課堂所學知識運用到現場工作中,學員回到企業中進行改善項目,福友企管提供顧問師團隊的指導與支持!
課程介紹


序號

   

課時

      

1

管理的基礎

3H

☉ 管理的定義                    ☉ 管理的十大原則

☉ 管理的要素與目標              ☉ 管理的四大循環

 

管理者的角色認知

3H

☉ 管理者的定義                  ☉ 管理者的兩大使命

☉ 管理者的任務                  ☉ 管理者應具備的特質

2

生產管理的問題

與對策

6H

☉ 什么是問題                    ☉ 發現問題的方法

☉ 如何加強問題意識              ☉ 問題解決的DMAIC流程

3

現場品質管理的問題與對策

6H

☉ 認識現場品質問題 ☉ 解決問題的QC原則

☉ 解決問題的常用QC工具        ☉ 解決品質問題的應用案例

4

5S與目視管理

6H

☉ 為什么推進5S                 ☉ 何謂5S,及5個S推進重點

☉ 目視化管理及其應用            ☉ 5S推進的組織及組織方式    

☉ 5S推進的階段

5

如何對部屬進行

工作教導

6H

☉ 基層主管的任務               ☉ 工作教導的原則與目標

☉ 工作教導的方法               ☉ 培育效益的評核

☉ 影響工作教導的因素           ☉ 管理指標的生成與應用

6

高效的溝通技巧

6H

☉ 認識管理溝通及其主要障礙      ☉ 認識四種人際溝通風格

☉ 管理者應具備的五大核心溝通能量(道)      

☉ 溝通需要持久力——天地線      ☉ 樹立外圓內方的溝通形象

☉ 掌握九種(事前、事中、事后)的溝通技巧(術)

☉不同層面的溝通方法(實踐)


參加對象:企業基層管理干部(課長、車間主管,班組長) 、儲備優秀骨干員工
開課日期:2020/5/14-2020/5/19 、2020/7/7-2020/7/12 、2020/9/9-2020/9/14、2020/12/16-2020/12/21
課程收費:4900元/人(含講師,教材,食宿費用)

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